網(wǎng)紅旅游景點運營模式分析「網(wǎng)紅旅游景點運營模式分析報告」
景區(qū)運營公司常見的運營模式有哪些？
景區(qū)運營市場良莠不齊，許多OTA、網(wǎng)絡、廣告、大型投資管理打著景區(qū)運營的名號，但卻往往只關注自己的利益，無利景區(qū)發(fā)展： OTA-票代思維，并沒有實質(zhì)上為景區(qū)打造品牌影響力；
網(wǎng)絡-缺乏實際旅游運營經(jīng)驗；
廣告-對于旅游理解不深入；
大型投資管理-大多數(shù)都會想辦法在吃掉景區(qū)；
景區(qū)運營-相對來說比較靠譜，理解旅游運營流程， 最好是有些互聯(lián)網(wǎng)基因，比如途途景區(qū)管家，這樣的。模式比較好，而且頗具旅游營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。
紅色旅游有什么運營模式？
把紅色旅游與其它東西進行整合。整合模式主要有：
1、 紅色與政治（公費旅游）聯(lián)姻
紅色旅游，應該用足政治優(yōu)勢、做足文化文章、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。從市場的角度來看，各種單位都有政治需求，包括黨政軍機關及企業(yè)集團，每逢黨的重大活動，就要到附近的紅色旅游點去。
2、 紅色向質(zhì)樸（鄉(xiāng)村旅游）回歸
鄉(xiāng)村旅游的休閑性是很多城市居民向往的感覺，讓孩子體會鄉(xiāng)村的味道也是很多城市父母的愿望。老區(qū)的鄉(xiāng)村比起商業(yè)化的城市郊區(qū)型鄉(xiāng)村來說，更具有原汁原味的滋味。紅色旅游區(qū)一般都彌漫著濃濃的鄉(xiāng)村風情和獨特的紅色魅力。瑞金的蘇維埃政權從本質(zhì)上講是工農(nóng)政權，扎根于農(nóng)村，成長于農(nóng)村，從農(nóng)村肥沃的土壤中汲取豐厚的養(yǎng)料。紅色向質(zhì)樸的鄉(xiāng)村旅游回歸不僅順應了旅游發(fā)展的時尚潮流，而且突出了瑞金紅色旅游的特色和魅力。
3、紅色與綠色（生態(tài)旅游）相映
以綿江河民俗生態(tài)漂游項目為例，綿江河是瑞金城市的靈氣聚集，是貫穿于瑞金的文化和景觀的核心軸線。因此，打造從葉坪――城區(qū)濱河公園――烈士陵園――紀念館的整條水上游線，成為瑞金旅游整合紅色與綠色的最佳方式。既可以把葉坪的大量游客，直接導入綿江河休閑漂流，形成全新的游憩方式，提升游客的游樂興趣，實現(xiàn)延長滯留時間，增加游客消費的效果。
4、紅色與城鄉(xiāng)建設（城市建設、旅游小城鎮(zhèn)建設和新農(nóng)村建設）結(jié)合
很多紅色旅游景區(qū)景點實際上是城市的一部分。它要和街區(qū)、城市相結(jié)合，就要跟街區(qū)的發(fā)展，城市的發(fā)展結(jié)合，即 “景城一體化”。而且紅色旅游的發(fā)展必須依托城市和中心城鎮(zhèn)完善的基礎設施和服務設施，為旅游者提供全方位、多方面的服務。因此，從這個角度來說，紅色旅游的發(fā)展必須與城市建設和旅游小城鎮(zhèn)建設相結(jié)合。紅色旅游和社會主義新農(nóng)村建設存在著天然的契合關系。發(fā)展紅色旅游有利于解決好農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和就業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的附加值增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，更在于能為貧困人口創(chuàng)造提高文化科技素質(zhì)的機會和條件，進而推動新農(nóng)村建設的步伐。
5、紅色與時尚（自駕車）結(jié)盟
自駕車運動是近期國內(nèi)興起的一項有挑戰(zhàn)性的時尚運動，自駕車的車主多為城市中高收入者，向往田野，向往自由，是一群有愛心和不畏艱苦的性情中人，自駕車到老區(qū)去，不僅有風景，也收獲了給予的快樂，這是一個有潛力的市場。
自駕車旅游在中國目前的發(fā)展狀況仍然是一個特種旅游的范疇，它的市場群體更多的是一些喜愛探險、崇尚自然的人。而大多數(shù)紅色旅游景區(qū)所處的地區(qū)基本處于一種原始的未開發(fā)狀態(tài)，很少受到外來者的“干擾”，這種氣氛正契合了自駕車? ??游者尋求僻靜和開拓新旅游點的心理。
6、紅色與紅色聯(lián)合（區(qū)域合作）
瑞金紅色旅游的發(fā)展，應該全力捆綁周邊旅游目的地，并根據(jù)不同的客源市場安排多條游程線路，達到紅色與紅色的整合，紅色與綠色整合，紅色與彩色的整合，實現(xiàn)多目的地旅游效果。如瑞金與永安土樓、廈門、井岡山、武夷山、廬山之間的捆綁銷售，建立聯(lián)合營銷的協(xié)議書，通過有效的獎勵手段，形成捆綁銷售的巨大收益。
現(xiàn)在有很多所謂的網(wǎng)紅景點，是如何成為網(wǎng)紅景點的？
我們平時在網(wǎng)絡上會看到各種各樣的網(wǎng)紅景點，這樣的景點吸引了很多游客前去打卡。這些景點實際上非常普通，不過是一群有心之人的營銷罷了，對于景點的吹噓過于夸張，有些游客到了之后才發(fā)現(xiàn)并沒有網(wǎng)絡上宣傳得那么好。關于現(xiàn)在有很多所謂的網(wǎng)紅景點，是如何成為網(wǎng)紅景點的？我認為有以下幾個方面的原因。首先，現(xiàn)在的各種視頻軟件非常火爆，幾乎人人都玩，利用各種碎片時間來刷視頻。這些平臺上的濾鏡和美顏非常重。越來越多的人去打卡，時間長了也就成了網(wǎng)紅景點。其次，這些景點里有很多博主去游覽，因為這些網(wǎng)絡紅人本來就有一定的粉絲數(shù)目，所以就帶動了自己的粉絲也去打卡景點。最后，景點當?shù)氐男麄魈^浮夸，吸引了很大一部分不明真相的人前去游玩，實際上就是跟風心理。
一：社交軟件的火爆
現(xiàn)在的各種視頻軟件非?；鸨瑤缀跞巳硕纪?，利用各種碎片時間來刷視頻。這些平臺上的濾鏡和美顏非常重，對于景點的刻畫太過唯美，很多人看了之后就非常心動，于是自己就去經(jīng)典打卡。越來越多的人去打卡，時間長了也就成了網(wǎng)紅景點。
二：網(wǎng)絡紅人前去打卡
這些景點里有很多博主去游覽，因為這些網(wǎng)絡紅人本來就有一定的粉絲數(shù)目，所以就帶動了自己的粉絲也去打卡這些網(wǎng)紅景點。
三：游客的跟風心理
景點當?shù)氐男麄魈^浮夸了，吸引了很大一部分不明真相的人前去游玩，實際上就是跟風心理。
關于現(xiàn)在有很多所謂的網(wǎng)紅景點，是如何成為網(wǎng)紅景點的？大家還有什么想要補充的，歡迎在評論區(qū)下方進行留言。
全球第一大旅游景點運營商是誰「中國是最大的旅游目的地國嗎」 旅游景點運營
景區(qū)管理做得最好的公司有哪些？要真實資料
1、國內(nèi)最好的景區(qū)管理公司。廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司是國內(nèi)成立較早的專為旅游項目或以旅游項目作為相關配套提供服務的專業(yè)公司，服務內(nèi)容涉及：項目的戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃；項目可行性論證；營銷；景區(qū)和相關酒店的專業(yè)化營運運作；大型旅游項目的試營業(yè)運作；旅游景區(qū)升級改造、企業(yè)競爭力提升策劃、實施……在旅游景區(qū)管理方面主要采用：委托式管理、顧問式管理、合作經(jīng)營的方式進行。景區(qū)管理案例包括：
★ 廣州香江野生動物世界管理
★ 重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華度假區(qū)管理
2、該公司主要優(yōu)勢還是在規(guī)劃設計、策劃方面。北京巔峰國智旅游投資管理有限公司2002年成為國內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)托管公司（原名北京國智景元旅游顧問有限公司），先后運營或策劃了近百個項目。該公司參股開發(fā)并直接運營了：
?山東孫子兵法城景區(qū)
?山東魏氏莊園景區(qū)
3、宣傳做得最猛的。錦繡中華作為中國主題公園的開山之作，公司轄屬的錦繡中華微縮景區(qū)、中國民俗文化村在20年的經(jīng)營管理中，秉承“弘揚中國民族文化，創(chuàng)建世界一流景區(qū)”的發(fā)展理念，以“堅持品質(zhì)，堅持特色，堅持創(chuàng)新”為宗旨，致力于推動中國主題公園和文化旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，打造最具特色的中國文化主題公園。
深圳錦繡中華發(fā)展有限公司下屬的景區(qū)策劃管理分公司案例：
?湖南長沙世界之窗
?四川廣安鄧小平紀念館
攜程連續(xù)三年穩(wěn)居全球旅企第一，它稱得上我國旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)嗎？
稱得上。攜程還是非常好用的，可以稱得上我國旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)。
攜程連續(xù)三年穩(wěn)居全球旅企第一，攜程是如何做到該行業(yè)龍頭老大的？
有著豪華創(chuàng)業(yè)陣容的攜程到底是如何發(fā)展的呢？
說起攜程，起先最讓人津津樂道的是它的創(chuàng)始人，說起這四位創(chuàng)始人沈南鵬懂資本，梁建章善思考，季琦愛執(zhí)行，范敏有經(jīng)驗。并且他們在創(chuàng)業(yè)之前都有極為光鮮的履歷，這樣既互補又豪華的陣容在創(chuàng)業(yè)界實屬罕見。那么這個豪華的團隊也確實沒有辜負大家的期望，他們創(chuàng)造出的成就目前在國內(nèi)也鮮有超越。
其一，自1999年創(chuàng)建以來，攜程用了不到四年的時間，便在互聯(lián)網(wǎng)泡沫資本寒冬雙重阻力下逆流上市。其二，攜程所孵化出的如家酒店也同樣用了不到四年時間便在納斯達克上市了。
言歸正傳回到轉(zhuǎn)型這個話題，你可能會發(fā)現(xiàn)攜程和大多數(shù)公司都不同，因為我們最常見的變革動機無外乎是公司面臨生死存亡時要么斷臂求生，要么亡羊補牢，要么向死而生。但攜程的轉(zhuǎn)型似乎頗為曲折。這里既有未雨綢繆的準備也有遭遇危機的變革交織而行，所以說攜程的發(fā)展史從某種意義上也是一部轉(zhuǎn)型史，主動和被動同時存在。
攜程的第一次轉(zhuǎn)型是業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變，在互聯(lián)網(wǎng)興起之初，門戶網(wǎng)站還是唯一的成功模式，所以早期的攜程也不免俗，選擇做一家門戶網(wǎng)站，甚至還曾短暫使用過游狐這個名字。想要成為旅游門戶中的搜狐。但是許多年后，我們再次回首這段歷史。卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，如果當時攜程堅持了門戶路線，那該是多么荒謬？ 因為在信息屬性上用戶更傾向于自下而上的求索，在現(xiàn)實需求上用戶更希望能解決實際問題?；貧w到商業(yè)的本質(zhì)，做旅游門戶實在難以盈利，至于何種業(yè)務模式適合攜程，當時誰也不知道。
無奈之下攜程只能去做各種探索，先是賣飛機票，然后賣旅行團，還有一段時間去線下兜售旅游景點的門票，但是這些小的嘗試最后都不了了之了，也就是這個過程攜程看到了商機。原來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，個體之間的商貿(mào)往來越來越多，長期出差的人群也逐漸激增，如何能在前往目的地之前提前將住處安排好是一個大需求。隨著計劃的深入，攜程的酒店預訂系統(tǒng)如期上線，攜程從門戶向酒店預訂平臺轉(zhuǎn)變，主要瞄準了兩方面的需求。第一，從上世紀九十年代起，國內(nèi)有將近一半酒店處于虧損狀態(tài)，日?？辗柯试诎俜种陨?。第二，大量商務人士出差時其實很難找到合適住處，很多人在無奈之下會選擇入住小旅店，結(jié)果體驗很差。 攜程要做的就是將兩種資源進行整合，這個整合一推到市場并大受歡迎，加之后來對現(xiàn)代運通的收購以及對手藝龍的衰落，攜程很快就形成了行業(yè)標桿。
攜程的第二次轉(zhuǎn)型是對市場規(guī)模的成功。即便已經(jīng)做到了行業(yè)第一，但攜程終究還是遭遇到了后來者的挑戰(zhàn)。2005年成立的去哪兒網(wǎng)業(yè)務范圍跟攜程頗為類似，但更神奇的是晚成立六年的去哪兒網(wǎng)還一度與攜程平分秋色，攜程百思不得其解問題出哪了？原來攜程算錯了市場規(guī)模，在過去攜程一直把自己所處的市場定義為在線旅游，并為自己擁有半數(shù)以上的份額頗為得意，但是去哪卻看到了更為本質(zhì)的層面。酒店只是解決用戶需求的載體，外出時有地方住才是需求本身，在意識到這些問題后攜程重新評估了市場規(guī)模，并且調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏，為自己未來的發(fā)展?jié)摿α糇懔丝臻g。? ??時攜程也更加注重滿足用戶需求本身，不斷對服務質(zhì)量進行升級。攜程開始更加謹慎地對待去哪兒網(wǎng)的攻勢，再也沒有給它留下空隙。
2015年，在經(jīng)歷數(shù)年的爭斗后，雙方選擇了合并，這個合并奠定了攜程下一步的發(fā)展。第一，能夠更好地借鑒去哪網(wǎng)的成功經(jīng)驗，使自己為了發(fā)展少走彎路。第二，攜程的競爭壓力大幅下降，能夠節(jié)約大量競爭性的成本支出。第三，市場份額大幅提高，增加了與上游供應鏈議價的籌碼。
接著攜程的第三次轉(zhuǎn)型到來，這次是管理模式的轉(zhuǎn)變。在過去很多年，攜程已同其他公司一樣，采取嚴格的管理制度，通過自上而下的形式進行決策，但是時間長了，難免會出現(xiàn)這樣的問題。一來決策層所獲得的一手信息十分有限，如何才能保證決策準確呢？二來再細致嚴格的管理。下怎么避免制度僵化，導致活力喪失呢？我想這個問題不光攜程需要解決，可能手機旁邊的您也同樣面臨著，于是攜程推出了小老虎計劃，簡而言之就是把決策單位打碎，讓每個部門都有自己的ceo、cto、cfo，讓他們在決策時能夠根據(jù)一手信息直接作出決斷，并且還可以根據(jù)自身需要配置資源，與華為那句讓聽得見炮聲的人擁有指揮權何其相似。另外，在人才培養(yǎng)上，攜程也毫不吝惜，一方面會讓所有員工在攜程大學學習四十小時，另一方面還會讓其中優(yōu)秀的員工參加MBA項目。
小老虎計劃是否有效，還有待時間驗證，但至少從邏輯上是可行的。風雨十八年，攜程遭遇了太多挑戰(zhàn)，不過在無數(shù)次轉(zhuǎn)型求變中攜程始終危而不亡，并牢牢占據(jù)著行業(yè)第一的寶座，我們來總結(jié)一下攜程轉(zhuǎn)型留給我們的啟示。
第一，無論是創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營，企業(yè)都要在最開始就努力探索盈利模式，因為不賺錢的公司沒有存在的意義。您可能覺得這是一句正確的廢話，但實際上，它卻真的被相當多的創(chuàng)業(yè)者忽略了。
第二，寧為牛后不為雞首，任何企業(yè)都要正確估算市場規(guī)模，因為在大市場做到第十可能也比在小市場做到第一的機會要多。
第三，在現(xiàn)代大企業(yè)中，應該盡可能將決策權下放到直接接觸有效信息的人，這樣才能讓效率真正提升到競爭同一檔次上。
第四，培育員工永遠是企業(yè)最有價值的投資之一，既然已經(jīng)把決策權下放了，那么擁有決策權的人，就應該是你最值得培育的人。
全球最大的旅游景點運營商(全球最大的旅游景點運營商是) 旅游景點運營
我想知道哪些餐廳比較有名?還有是酒店?在世界有排名的哦!
NO.1：米高梅大酒店
這家世界第一貴的酒店坐落于賭城的米高梅廣場，酒店的建筑風格模仿的是18世紀意大利佛羅倫薩別墅，29個客戶服務中心，都有24小時待命的主管。在最為奢華的酒店套間中，包括了一間豪華餐廳、一座配溫泉的私人游泳池，及兩間分別烹飪亞洲和歐洲美味的廚房，房客隨時可以預訂菜肴。每晚5000美元的房費里，還不包括服務費。在米高梅酒店中，最小的套間面積約為260平方米，最大的超過800平方米。最豪華房間的每晚房費高達1.5萬美元。
NO.2：塞舌爾北島酒店
位于塞舌爾共和國北島房價：3217美元/天
塞舌爾是非洲東海岸上的一個名不見經(jīng)傳的島國，但卻擁有著2座世界上最昂貴的天價酒店。北島酒店的所在地是塞舌爾著名的旅游景點，酒店的基本收費中包括了住戶的所有餐飲費用。酒店每一座別墅都完全由當?shù)毓そ呈止そㄔ?，面積最小的一座也有440平方米。每座別墅配有2間臥室，屋內(nèi)空調(diào)、寬帶、衛(wèi)星電視等。酒店提供的食物大部分來自當?shù)氐?a href='/zhiwu/' target=_blank>植物園和農(nóng)場。
NO.3：弗雷格特島酒店
位于塞舌爾共和國弗雷格特島房價：2484美元/天
弗雷格特島是塞舌爾的旅游勝地，這座島嶼歸德國實業(yè)家奧特哈培爾私人所有。這個度假村只有16間套房，最多只能接待40名客人。每間套房包括了2間臥室、1間按摩室、1間日光浴室和2間普通浴室，其中1間浴室是敞開式的，躺在浴缸里，能欣賞到大自然的美景。
從塞舌爾主島馬伊到弗雷格特島的機票也非常昂貴，旅游旺季時，一張機票的價格高達2000美元。
NO.4：法屬瓜德羅普島酒店
位于法屬西印度群島房價：2092美元/天
這座莊園城堡式的酒店由14座只有一間臥室的小屋和一座擁有3間臥室的小屋組成，小屋就建造在傳統(tǒng)法式種植園的后邊。每間小屋都配備了桃花心木的大床和游泳池，2092美元的房價里包含早餐和機場免費接送。
NO.5：辛吉塔私人動物保護區(qū)
位于南非薩比桑得房價：2200美元/天
這座私人動物保護區(qū)的面積廣達1.9萬公頃，房費包括了每天兩次在保護區(qū)內(nèi)參觀游覽、機場至酒店的接送、飲料無限暢飲和服裝免費洗滌、熨燙服務。賓客可以在5座院落的18間套房中隨意挑選自己的住處，還可以任意享用酒店酒窖中珍藏的1.2萬瓶當?shù)丶厌?。雖然房價比瓜德羅普島酒店貴，但因為隨住宿附送的服務非常豐富，所以名列第五。
NO.6：瓦卡 亞俱樂部
擁有著花園美景的斐濟瓦卡亞俱樂部收費相當驚人，而且俱樂部規(guī)定，入住的賓客至少要在此居住5天！房費中包括了所有餐飲費、服裝清洗、高爾夫和網(wǎng)球教練的免費指導，房客在此可以打槌球、劃獨木舟，每天還可以進行2次潛水活動。
NO.7：龜島酒店
位于斐濟房價：1836美元/天
酒店有14間雙人套房，每間都由茅草建成，屋頂均為圓拱形。酒店內(nèi)每個套間都有海景陽臺，還安裝了噴射按摩浴池。房價包括了所有的餐飲和活動費用(例如深海垂釣和海洋潛水等)。小島上還有一個3英畝大的種植園，酒店的菜單中永遠不乏熱帶水果和新鮮海鮮。
NO.8：胡卡頂級度假莊園
位于新西蘭房價：1780美元/晚
作為英國王室成員的度假勝地，胡卡莊園曾招待過伊麗莎白女皇二世、愛德華王子以及無數(shù)位公爵、公爵夫人。莊園每晚的收費包括早餐、正餐和餐前雞尾酒的費用。莊園附近的陶波湖、胡卡瀑布和懷卡托河都美不勝收。
位于阿聯(lián)酋迪拜房價：1333美元/天
布爾吉·阿勒阿拉伯酒店建于1999年。酒店建在位于緊靠迪拜海岸的一座人造島嶼上。酒店外型像一艘行駛中的帆船。套房都是復式結(jié)構，上層是主人房，下層供客人使用。主衛(wèi)里有按摩浴缸。房客如果想去逛商場，酒店有免費巴士接送。酒店的早餐價格為41美元。
NO.10：小棕櫚島酒店
位于美國佛羅里達房價：1145美元/天
這家酒店的高昂收費中不包括餐費和活動費。28間套房中都裝有空調(diào)、按摩浴缸和私人戶外淋浴，房客可以乘坐酒店的摩托游艇繞著小棕櫚島兜風。不過，在這家酒店里，電話、鬧鐘和電視機都被禁止使用。
旅游業(yè)界好的跨國公司 或者外企都有哪些
索迪斯，位列財富500強，是全球最大的從事餐飲及綜合后勤管理服務的跨國公司；
1966年，索迪斯由皮埃爾-白龍先生創(chuàng)立于法國馬賽；
1983年，索迪斯在巴黎證交所上市；
2002年，索迪斯在紐約證交所上市；
索迪斯是全球最大的團體餐飲與后勤服務公司；
索迪斯是全球第二大服務券及服務卡公司；
索迪斯是全球最知名的內(nèi)河游船旅游公司之一；
索迪斯是全球最大的野外大型工程后勤服務供應商；
2005年度，索迪斯全球營業(yè)額達117億歐元，全球擁有員工32.4萬人，業(yè)務分布在76個國家中，全球營運點逾2萬。
1995年，索迪斯登陸中國。目前，索迪斯在中國大陸設立了華北、華東、華南、華中四大區(qū)公司，擁有員工9,000多人。索迪斯致力于以專業(yè)的服務水準，為中國客戶提供優(yōu)質(zhì)后勤服務，我們注重培養(yǎng)一流人才，提供最佳客戶體驗，為中國的社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
1995年，索迪斯進入華東，上海為區(qū)域總部。華東地區(qū)營運點分布在：上海、杭州、嘉興、蘇州、昆山、太倉、常熟、張家港、江陰、無錫、宜興、南京、寶應、青島、威海等地。
(~o~)
全球十大旅行社
其實沒有全球的，因為這樣的數(shù)據(jù)從來沒有發(fā)布過。但是在中國就是這些了：
中國十大旅行社
1、中國國際旅行社總社
中國國際旅行社總社（CITS）成立于1954年，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的旅行社企業(yè)集團，是進入2002年“中國企業(yè)500強”的唯一旅游企業(yè)，是世界旅游組織在中國的唯一企業(yè)會員，也是中國旅行社協(xié)會的會長單位。國旅總社還擁有經(jīng)國家工商注冊、國內(nèi)旅行社唯一的旅行救援中心，該中心擁有全國網(wǎng)絡，并通過與國際著名救援公司合作每天24小時向國內(nèi)外游客提供旅行救援服務。國旅總社經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已在海外10個國家和地區(qū)設有14家分社，在全國122個城市擁有集團成員企業(yè)，總資產(chǎn)達40億元?！懊苹?、集團化、智能化”是國旅總社的發(fā)展目標。中國國際旅行社總社CITS商標已經(jīng)成為國家商標局認定的中國旅游業(yè)唯一馳名商標。
2、中國旅行社總社
中國旅行社始建于1949年11月，是新中國的第一家旅行社，經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，已成為中國最大的旅游機構之一，在國內(nèi)外享有良好的聲譽和廣泛的知名度。
中國旅行社在全國各地設有364個分支社，118家各種檔次的旅游賓館，62家旅游汽車公司，46家免稅商店，形成一個龐大的旅游服務網(wǎng)絡，為旅游者提供食、住、行、游、購、娛等全方位服務，并承辦旅游咨詢、簽證、認證、國際國內(nèi)機票等有關業(yè)務。
中國旅行社總社設在北京。它是全國中旅社的“龍頭”，不僅在國內(nèi)有龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡，還與歐美、東南亞、日本、港、澳、臺等國家和地區(qū)的300多家旅行社建立了牢固的合作關系。總社下設27個部門，其中主要的入境旅游業(yè)務部門有歐洲部、美大部、東南亞部、日本部、韓國部、國際慈善旅游部等，每年招徠接待各國旅游者10萬多人；出境和國內(nèi)旅游及其他相關業(yè)務部門有出境部，國內(nèi)旅游部、會議獎勵旅游部、中旅首都旅游社、市場部、簽證處、航空票務中心、交通業(yè)務部等，每年組織赴港、澳、東南亞、歐美等地旅游萬余人次。
3、上海春秋國旅
成立于1981年的上海春秋國旅是一家綜合性旅游企業(yè)，業(yè)務涉及旅游、酒店預訂、機票、會議、展覽、商務、因私出入境、體育賽事等行業(yè)，是國際大會協(xié)會（ICCA）在中國旅行社中最早的會員，被授權為目前世界最熱門賽事2004年F1賽事中國站境內(nèi)外票務代理，是第53屆世界小姐大賽組委會指定接待單位被授予上海市旅行社中唯一著名商標企業(yè)。
1994年以來，上海春秋國旅在經(jīng)營中國公民境內(nèi)旅游業(yè)上成績顯著，連續(xù)九年榮獲全國第一的殊榮。擁有“春之旅”、“中外賓客同車游”、“純玩團”、“自由人”、“爸媽之旅”等多種特色旅游產(chǎn)品。同時，上海春秋國旅已經(jīng)在美國、英國、泰國、德國、日本、澳大利亞、香港等7個國家和地區(qū)以及國內(nèi)三十多個大中城市設立分公司，形成了初具規(guī)模的“春秋聯(lián)合體”。在分公司和一千多家網(wǎng)絡成員之間實行電腦聯(lián)網(wǎng)業(yè)務操作,做到“散客天天發(fā)，一個人也能游天下”便利的散客即時預訂服務。
上海春秋國旅設有嚴格的質(zhì) 量監(jiān)督管理機制，堅持“99＋0＝0”和“每團必訪”的優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量觀，TQC部獲得中國“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。由于上海春秋國旅在企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展方面取得了令人矚目的成績，因此十多年以來連續(xù)被授予“上海文明單位”的光榮稱號。
單位類型： 出境游旅行社 所 在 地： 上海市-上海市
聯(lián) 系 人： 春秋 部門及職務：國際部
電 話： 86-021-62520000 電 話： 86-021-62520000
傳 真： 86-021-62523734 郵政編碼： 200050
4、中青旅控股股份有限公司
中國青年旅行社總社成立于1980年6月，是共青團中央所屬的大型旅游企業(yè)，是中國三大骨干旅行社之一。1988年在中國旅游行業(yè)率先成立了中青旅集團。1997年，又作為主發(fā)起人組建了中國旅游行業(yè)第一家以完整的旅游概念上市的公司----中青旅股份有限公司。
中國青年旅行社總社主管入境旅游、出境旅游和國內(nèi)旅游，并在向緊密型、綜合式、國際化企業(yè)集團發(fā)展過程中，將經(jīng)營領域延伸到酒店業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、旅游運輸、旅游資源開發(fā)、航空代理、貿(mào)易、商業(yè)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及高科技等領域。。
截止目前，中國青年旅行社已與近60個國家的1000多家的旅游客商建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，在東京、大阪、漢城、香港等地設立了辦事機構。
5、中國康輝旅行社有限責任公司
中國康輝旅行社有限責任公司（原中國康輝旅行社總社）創(chuàng)建于1984年，是全國大型旅行社集團企業(yè)之一，注冊資金逾一億元人民幣?！爸袊递x”是中國大型國際旅行社、國家特許經(jīng)營中國公民出境旅游組團社，經(jīng)營范圍包括入境旅游、出境旅游及國內(nèi)旅游。
“中國康輝”在全國各大城市設有70多家垂直管理的分公司（分社），其中1999及2000年度就有8個分社進入全國國際旅行社百強行列。2001及2002年，“中國康輝”在國家旅游局 “全國國際旅行社百強企業(yè)”的業(yè)績排名已列三甲，企業(yè)實力不斷發(fā)展壯大。
6、中信旅游總公司
中信旅游總公司是中國國際信托投資公司的全資子公司，成立于1987年。依托中信公司遍布全中國的旅游網(wǎng)絡及其在國內(nèi)外的良好聲譽，努力開拓市場，組織客源，在發(fā)展觀光旅游的同時，積極開展商務旅游、專業(yè)旅游和特種旅游，已形成了較大的業(yè)務規(guī)模，多年被國家旅游局評為中國國際旅行社行業(yè)100強單位。中信旅游總公司現(xiàn)為亞太國際旅協(xié)(PATA)成員和美國旅游批發(fā)商協(xié)會(USTOA)海外會員，是伍德賽德國際旅游組織中國大陸唯一會員，曾獲得第22屆國際旅游、飯店、餐飲業(yè)優(yōu)質(zhì)服務金牛獎，是北京市旅游局向市民推薦的20家信得過旅行社之一。
7、招商局國際旅行社有限責任公司
招商局國際旅行社有限責任公司中國招商國際旅游管理總公司是招商局集團全資直屬企業(yè)，自1987年1月成立以來，開拓進取，發(fā)展迅速，已形成以旅行社為主業(yè)，航空運輸代理和寫字樓及物業(yè)管理為輔業(yè)的發(fā)展框架，總資產(chǎn)3億多元人民幣，成為全國性骨干旅游集團之一。目前在全 國主要旅游城市擁有15家國際旅行社、3家航空運輸代理公司、1家旅游船公司及2座寫字樓。此外，還在日本、英國、香港特別行政區(qū)設立了旅游事務所或合資旅行社。
8、北京神舟國際旅行社集團有限公司
北京神舟國旅票務有限公司及神舟商務旅行公司隸屬北京旅游市場規(guī)模最大的旅游機構---北京神舟國旅集團。
北京神舟國旅票務有限公司(簡稱BTG公司)包括一個總公司和四個分公司，注冊資本1000萬。票務服務和商務旅行服務的有機結(jié)合，大大豐富了神舟國旅的客戶服務功能。
神舟國旅的服務理念和品質(zhì)已在業(yè)內(nèi)外享有較高的聲譽并在產(chǎn)品及服務上得到廣泛的認可。BTG公司憑借近15年的機票代理銷售服務經(jīng)驗，為政府要員、各部、委、辦、國家公務人員、企業(yè)及社會各界提供精致并專業(yè)的旅行服務。在常規(guī)服務之外，BTG公司還承辦公務專機、包機、包座等業(yè)務。
9、中國和平國際旅游有限責任公司
中國和平國際旅游有限責任公司創(chuàng)立于1986年，是經(jīng)國家旅游局批準可同時經(jīng)營國際入境旅游、國內(nèi)旅游和中國公民出國旅游業(yè)務的國際旅行社，中國旅行社協(xié)會的正式會員單位，全國國際旅行社百強社之一，北京地區(qū)國際旅行社十強之一
為迎接入世挑戰(zhàn),北京外企服務集團有限公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、北京工美集團有限公司、首鋼集團、北京市大成房地產(chǎn)開發(fā)總公司五家大型國企共同出資進行了戰(zhàn)略重組。
10、中國婦女旅行社
中國婦女旅行社是由中華婦女聯(lián)合會創(chuàng)辦、國家旅游局批準、國家工商管理局登記注冊的國際旅行社，成立于1986年5月，它擁有外聯(lián)和簽證通知權，是自主經(jīng)營、自負盈虧、具有法人資格的全民所有制企業(yè)單位?？偵缭O在北京，在全國各主要旅游城市設有分支機構，在香港設有分公司，主管入境旅游，國內(nèi)旅游，特許經(jīng)營中國公民自費出國旅游業(yè)務，兼營國內(nèi)國際航空客運銷售代理及承辦展覽等業(yè)務。自1994年以來，中國婦女旅行社一直被國家旅游局評為全國百強旅行社之一。
自中國婦女旅行社成立以來，承蒙海內(nèi)外同仁和各界朋友的關心和支持，已經(jīng)與幾十個國家的旅游機構和友好組織建立了友好合作關系，為二十幾萬來華客人的旅行、商務考察、參加國際會議、婦女工作交流、夏（冬）令營、文化交流等專項旅游提供了服務。中國婦女旅行社的“熱情、周到、細致”的接待風格給國內(nèi)外客人留下了深刻的印象。
全球酒店排名，全球知名旅行社排名，全球旅游目的地城市排名
2006年排名第10位，凱悅，自2005年接手AmeriSuites后，全球凱悅集團又整合了一些新品牌，如SummerfieldSuites和MicrotelInns，緊隨卡爾森酒店集團之后,排名第10位。酒店738座，房間144671間。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，凱悅（美）有酒店818座、房間147157間，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房間89602萬間。品牌為凱悅、君悅、柏悅。以特許經(jīng)營為主。在中國內(nèi)地酒店4座，委托管理。
凱悅飯店及度假區(qū)飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區(qū)域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區(qū)。凱悅飯店集團屬于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發(fā)展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。
全球最新酒店排名9.卡爾森
2006年排名第9位，卡爾森酒店集團表現(xiàn)仍然穩(wěn)定，盡管其主要的經(jīng)銷商Rezidor在EMEA地區(qū)十分活躍，但就整體而言，依然沒有太大變化。酒店922座，房間147129間。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，有酒店890座、房間147093間，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房間147624間。
卡爾森環(huán)球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業(yè)務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下?lián)碛宣惥?、麗笙、ParkPlaza、CountryInnsSuites和ParkInn品牌。麗晶是卡爾森環(huán)球酒店公司的頂級品牌，在香港的一家因為2001年香港新世界集團與英國巴斯集團的收購而撤出。餐飲品牌為星期五餐廳。
卡爾森集團在中國的市場份額已經(jīng)占了亞太地區(qū)的25%，盡管其業(yè)務量在印度地區(qū)更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。
卡爾森進入中國五年來，三大品牌已經(jīng)進入中國，已發(fā)展到八、九家。2006年開始，卡爾森集團將在亞太區(qū)加速發(fā)展，中國則是集團打響MICE戰(zhàn)役的主力市場。借助集團2006年4月全新啟動的會議管理工具MB3（MeetingBroker3）平臺，全面推廣中國的旗下酒店力促會獎旅游業(yè)務出現(xiàn)顯著增長。MB3（MeetingBroker3）是一個針對10間夜以上客房預定的酒店MICE管理工具，該工具將幫助酒店根據(jù)客戶要求快速作出反應，客戶可以在四個小時以內(nèi)獲得酒店的回復。麗晶和麗笙的酒店品牌更適于接待國際和國內(nèi)會獎團，麗亭則主要針對國內(nèi)MICE市場。上海有兩個麗笙品牌酒店項目正在洽談中。
全球最新酒店排名8.喜達屋
2006年排名第8位的喜達屋集團是另一個通過兼并獲得增長的成功案例，其旗下喜達屋酒店暨度假村的增長（11.8%）就得益于其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房間257889間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之5.喜達屋酒店與度假村集團。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。品牌為威斯汀、喜來登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經(jīng)營41.8％，委托管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。1985年進入中國市? ??，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委托管理、特許經(jīng)營及有選擇的帶資管理。
喜達屋從資金管理公司通過并購成為大集團，后來以小吃大并購喜來登。喜來登在二十世紀六十年代從一家飯店起家，其股票在二十世紀七十年代被ITT（美國北方電訊公司）購買，ITT的資金加上喜來登專業(yè)飯店管理技能結(jié)合使喜來登成名，二十世紀九十年代晚期喜來登從ITT分離。喜來登在母國的資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的30%，70%的資產(chǎn)分布在世界各地。喜達屋下的艾美從一家法國航空公司下屬的飯店公司起家。
喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，于1985年開始管理北京的長城飯店。
1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。
圣-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家圣-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校采用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務伙伴。這種服務在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，使圣-瑞吉斯飯店成為全球飯店業(yè)的經(jīng)典。2000年3月1日，坐落于北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing（圣·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照圣-瑞吉斯飯店的模式和標準動作，成為它在亞太地區(qū)的第一家飯店。
全球最新酒店排名7.最佳西方
2006年最佳西方以房間增長2.5%的成績連續(xù)幾年保持著第7名的位置。酒店4195座，房間315875間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，最佳西方國際集團有限公司2004年有酒店4114座，房間309236間，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房間310245間。
美國最佳西方國際集團(BestWesternInternational，Inc.)是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，擁有4100多家成員酒店，酒店分布在88個國家和地區(qū)，4200間酒店，33萬間客房。是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。
最佳西方酒店管理集團1946年在美國創(chuàng)立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。通過系統(tǒng)的預訂以100%以上的速度在遞增，計劃在2008年奧運會之前達到100間酒店。
2005年4月18日，最佳西方網(wǎng)站推出8個語種服務。最佳西方網(wǎng)站()正式推出非英語預訂網(wǎng)頁，語種包括英語、法語、德語、意大利語、西班牙語、漢語、日語、韓語，可以預訂最佳西方在亞洲、澳大利亞、夏威夷、孟加拉、印度、新西蘭和巴基斯坦的所有成員酒店。
最佳西方的網(wǎng)上預訂量已達到總預訂的44%。在過去的5年里，最佳西方的網(wǎng)上預訂量以每年54%的速度增長。
全球最新酒店排名6.精選
2005年底客房增長了3.4%，但是仍然從第5位下滑了一位。酒店5132座，房間417631間。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，精選酒店集團2004年有酒店4977座，房間403806間，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房間388618間。
精品國際飯店公司ChoiceHotelsInternational又譯選擇國際飯店公司，成立于1939年，在世界上48個國家連鎖經(jīng)營5132家酒店并發(fā)展了一系列國際知名酒店名牌?？偛课挥诿? ??的馬里蘭州（SilverSpring），是紐約證券交易所的上市公司（NYSE代碼：CHH）。
起源于品質(zhì)客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質(zhì)量服務的飯店業(yè)先驅(qū)。1981年，隨著舒適客棧（comfortInns）的開設和發(fā)展，精品開始快速發(fā)展。在相繼收購了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之后，精品又對SleepInn和MainStaySuites進行了革命性的改造，使自身的業(yè)務范圍得到全面拓展，從經(jīng)濟型消費到高消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受，各種服務無所不包，能夠滿足社會各階層人士的需求。
全球最新酒店排名5.希爾頓
2006年排名第5位。美國希爾頓集團斥資4.75億歐元接管英國希爾頓國際。通過本次并購，希爾頓品牌已成為一個統(tǒng)一的實體。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房間472720間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
根據(jù)企業(yè)之間的協(xié)議，希爾頓國際(HiltonInternational)和希爾頓酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區(qū)使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內(nèi)希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發(fā)展以謹慎著稱。
希爾頓在二十世紀五十年代從一個飯店起家。
全球最新酒店排名4.雅高
2006年雅高集團房間增長2.6%，排名第4。酒店4065座，房間475433間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。
2006中國經(jīng)濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委托管理15.4%，特許經(jīng)營16.3%；索菲特爾和諾富特以委托管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經(jīng)濟型)、Formule1(大眾化)。ibis（宜必思）是一只水鳥的名字。
雅高集團于20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅游和酒店管理服務集團，現(xiàn)有員工15萬，旗下經(jīng)營的旅館分布在92個國家和地區(qū)，合資經(jīng)營的項目更分布在全球140個國家和地區(qū)。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特（Sofitel）21家、諾富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年將在中國開11家新酒店；未來3至4年購買20多塊地皮，投資18億元人民幣。
雅高計劃將相當于四星級酒店品牌的世紀翻牌為美居，世紀是雅高收購品牌，亞太區(qū)共有10多家世紀品牌酒店。在中國的有2家世紀，因此其中在上海的上海海灣世紀閣可能將是上海第一家美居酒店。2005年，中? ??區(qū)第一家美居酒店在西安開業(yè)。
雅高計劃2007年起每年有12家以上宜必思開業(yè)，到2009年，預計該品牌達到50家。長江三角洲地區(qū)每個重點城市投資2至3家、共安排20至30家。
全球最新酒店排名3.萬豪國際集團
2006年排名第3，增加了15，000間客房，增長3.6%。酒店2672座，房間485979間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之4.萬豪國際集團。
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，萬豪國際（美）有酒店2632座、房間482186間，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房間490564間。萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）在美國和其它66個國家及地區(qū)擁有2,600多個業(yè)務單位。集團以經(jīng)營及特許經(jīng)營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗（Renaissance）、ResidenceInn、萬怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通過MarriottVacationClubInternational、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌發(fā)展和管理產(chǎn)權經(jīng)營度假式酒店；特許經(jīng)營占53.1％，委托管理42.3％，帶資管理及其它4.6％；華美達完全實行特許經(jīng)營。此外經(jīng)營萬豪行政公寓，通過萬豪ExecuStay業(yè)務部提供設備一應俱全的企業(yè)用戶住宿服務，同時經(jīng)營會議中心業(yè)務。萬豪國際集團的總部設于美國首都華盛頓，雇用約133,000名員工，萬豪酒店管理集團連續(xù)六年被《財富雜志》評為100家員工最喜歡的公司之一。萬豪在員工總數(shù)為10萬以上的大公司中排名第三，并且是總部在美國的酒店管理公司中惟一中選的?！敦敻浑s志》總共挑選了1000個公司中的4萬名員工進行調(diào)查，以了解他們對管理層的信任度，及對公司、工作和同事的自豪感。
萬豪國際集團2005財年的營業(yè)額達到116億美元。
在全球有61家麗嘉酒店。麗嘉將于3年內(nèi)在華增加約6家麗嘉豪華酒店，其中包括北京地區(qū)2家、廣州1家、深圳1家、香港1家、三亞1家。計劃2006年夏天在香港設立該集團亞太區(qū)總部，然后在滬設立國際銷售辦公室。在上海浦東陸家嘴地區(qū)中心地帶世紀大道旁建造上海第二家麗嘉酒店的意向書已簽署，預計2010年開業(yè)，業(yè)主是新鴻基地產(chǎn)有限公司。
全球最新酒店排名2.勝騰
2006年排名第2，接管了溫德姆（Wyndham）后使集團的房間供應能力增加了2.2%.這種微弱的增長（30000間客房）確保了該集團排名保持穩(wěn)定。酒店6344座，房間532284間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司
2006中國經(jīng)濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，勝騰（美）有酒店6396座、房間520860間，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房間518747間。品牌為戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經(jīng)營酒店集團，特許經(jīng)營飯店數(shù)占100％。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內(nèi)華美達品牌新主人。
勝騰集團（NYSE：CD）在紐約市，是一家集全球旅游和房地產(chǎn)服務的集團公司，在2005年《財富》500強中以營業(yè)額200億美元排名第107。勝騰酒店集團是勝騰集團的子公司，其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店運營商之一，在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8?、戴斯（DaysI nn?）、華美達（Ramada?）、BaymontInn?、Travelodge?、豪生（HowardJohnson?）、KnightsInn?、WingateInn?、AmeriHostInn?以及Wyndham?Hotels。全球雇員超過25000并支持著它旗下6460多家加盟酒店、540000多個房間。所有酒店都擁有勝騰集團的特許及管理協(xié)議并獨自經(jīng)營運作。
圣騰是HFS通過分階段收購拉馬達（Ramada）、霍華得約翰遜（HowardJohnson）、天天客棧（DaysInns）、超級汽車飯店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight’sInn、ParkInn、CUC等成為大集團的，如1992年收購天天客棧，1993年收購超級汽車飯店。
Super8?Motels,Inc.是世界最大的經(jīng)濟型酒店運營商之一，在全球范圍內(nèi)運營近2100家酒店。第一家速8酒店于1974年在美國南達科他州的阿伯丁市開業(yè)，收費標準為每晚8.88美元。速8酒店一直致力于向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。速8酒店于2004年4月進入中國市場并于同年6月8日在北京王府井開業(yè)了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市里已經(jīng)有54家開業(yè)或即將開業(yè)的速8酒店。
全球最新酒店排名1.洲際酒店集團
2006年連續(xù)第3年排名世界酒店集團第1位，房間增長了0.9%。酒店3606座，房間537533間。
2006中國飯店業(yè)國際品牌10強之1.洲際酒店集團
根據(jù)2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統(tǒng)計，洲際集團（英）在100多個國家有酒店3540座、房間534202間，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房間536318間。英國洲際酒店集團PLC(倫敦股票交易所：IHG，紐約股票交易所：IHG（ADRs）)，擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特許經(jīng)營約占88.9％、委托管理約占6％、帶資管理及其它5.1％。此外，集團還擁有英國第二大軟性飲料生產(chǎn)商Britvic公司47.5%的控股權。洲際酒店集團亞太地區(qū)酒店數(shù)量位居國際酒店公司之首。在中國均委托管理，投資極少。
集團同時管理著全球最大的酒店忠實客戶計劃優(yōu)悅會(R)，該計劃在全球擁有超過2500萬名會員。洲際酒店集團的忠實客戶獎勵計劃——優(yōu)悅會在由顧客自行投票選舉的2004年度FREDDIE獎盛典中榮獲6項冠軍，8項亞軍，攬得了16個獎項中的14項大獎。FREDDIE獎從1989年開始在旅游業(yè)內(nèi)評選最佳旅游忠實獎勵計劃，該獎由全球130個國家和地區(qū)的超過277000常旅客投票選出他們心目中的最佳酒店及航空公司忠實獎勵計劃，可以稱是旅游業(yè)內(nèi)的奧斯卡獎，優(yōu)悅會是世界上第一個并且最全球化的酒店忠實獎勵計劃，通過該計劃，優(yōu)悅會會員可在全球100個國家的3500家酒店享有會員特權。平均每個月都有超過300000新會員加入這項獎勵計劃，優(yōu)悅會也成為酒店業(yè)內(nèi)發(fā)展最迅速的忠實獎勵計劃，在過去的三年時間內(nèi)，其會員增長近一倍，目前全球會員已超過1900萬。優(yōu)悅會會員可以在洲際酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各項優(yōu)惠特權。該獎勵計劃與其他酒店提供的優(yōu)惠相比，更有備受歡迎的優(yōu)惠措施如：積分轉(zhuǎn)換，積分購買，以及以最快的方法成為精英會員，該計劃的核心魅力為獎勵住宿不設禁止兌換日期以及積分永遠有效。該計劃也是業(yè)內(nèi)主要酒店中唯一提供個人購物計劃的，會員可以用積分兌換任何獎品。廣州文化假日酒店作為洲際酒店管? ?集團屬下的最受客人歡迎的假日酒店品牌之一的酒店，積極參與優(yōu)悅會的各項推廣活動，無論是用餐還是住宿，都致力于讓每位客人感覺與眾不同。
洲際酒店集團出售了英國第二大的軟飲料Britvic業(yè)務，回籠資金3.71億英鎊，該筆資金將用于洲際全球市場投資。
中國將成為繼美國、英國后洲際全球第三大市場。4000萬在華建立中文預訂中心，2005年投入2000萬美元用于員工培訓。
洲際大中華區(qū)有51家酒店，是目前在華擁有酒店數(shù)量最多的集團，計劃到2008年在華酒店總數(shù)擴至125家。
景區(qū)管理做得最好的公司有哪些？要真實資料
1、國內(nèi)最好的景區(qū)管理公司。廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司是國內(nèi)成立較早的專為旅游項目或以旅游項目作為相關配套提供服務的專業(yè)公司，服務內(nèi)容涉及：項目的戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃；項目可行性論證；營銷；景區(qū)和相關酒店的專業(yè)化營運運作；大型旅游項目的試營業(yè)運作；旅游景區(qū)升級改造、企業(yè)競爭力提升策劃、實施……在旅游景區(qū)管理方面主要采用：委托式管理、顧問式管理、合作經(jīng)營的方式進行。景區(qū)管理案例包括：
★廣州南沙濕地公園
★ 廣州香江野生動物世界管理
★ 重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華度假區(qū)管理
2、該公司主要優(yōu)勢還是在規(guī)劃設計、策劃方面。北京巔峰國智旅游投資管理有限公司2002年成為國內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)托管公司（原名北京國智景元旅游顧問有限公司），先后運營或策劃了近百個項目。該公司參股開發(fā)并直接運營了：
?山東孫子兵法城景區(qū)
?山東魏氏莊園景區(qū)
3、宣傳做得最猛的。錦繡中華作為中國主題公園的開山之作，公司轄屬的錦繡中華微縮景區(qū)、中國民俗文化村在20年的經(jīng)營管理中，秉承“弘揚中國民族文化，創(chuàng)建世界一流景區(qū)”的發(fā)展理念，以“堅持品質(zhì)，堅持特色，堅持創(chuàng)新”為宗旨，致力于推動中國主題公園和文化旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，打造最具特色的中國文化主題公園。
深圳錦繡中華發(fā)展有限公司下屬的景區(qū)策劃管理分公司案例：
?湖南長沙世界之窗
?四川廣安鄧小平紀念館
世界最受歡迎的十大旅游景點
東方明珠就是不一樣，無論是游樂、觀景，還是購物、美食，香港都是一個無與倫比的選擇。在這里既可以觀賞到美麗的自然風光，又可以獲得商業(yè)文明帶來的種種享受；既可以沉浸在摩登社會的物質(zhì)享樂中，同樣也可以重溫舊時代的樸真生活方式。蔽性極強。
推薦理由：香港因融合了中國和英國前殖民地的傳統(tǒng)和文化，且是全球最大商業(yè)城巿之一，購物和夜生活都極為吸引人。也可以多看幾部港片，到時候跟著感覺尋找你熟悉的外景地會非常有成就感。
澳門有古色古香的傳統(tǒng)廟宇，又有莊嚴肅穆的天主教堂，還有世界著名的娛樂場，澳門以中西文化融合的獨特魅力和優(yōu)越的地理位置。澳門是世界著名自由港，舊屬廣東香山縣（即廣東中山市），位于廣東珠江三角洲的南端，距香港西南60公里。它由澳門半島和凼仔島、路環(huán)島兩個離岸小島組成。
推薦理由: 在有“東方的拉斯維加斯”之稱的澳門，葡京、皇宮、假日、金碧等“游樂場”是眾多賭場中最大的。入夜，燈火最亮、最為熱鬧的就是這些地方。
法國是歐洲浪漫的中心，它悠久歷史、具有豐富文化內(nèi)涵的名勝古跡及鄉(xiāng)野風光吸引著世界各地的旅游者。風情萬種的花都巴黎，美麗迷人的藍色海岸，阿爾卑斯山的滑雪場等都是令人神往的旅游勝地
推薦理由：想想看，在法國漫步香榭舍麗大街和雄偉的協(xié)和廣場，在歐洲最著名的百貨商店自由購物，對女人來說是種怎樣的享受！
今日的新加坡，匯聚了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的風格特色，融合東西文化之精粹。在這里，您可以感受熟悉的華人文化、還有馬來文化及印度文化等多元民族特色。
推薦理由： 新加坡與中國文化相近，在這現(xiàn)代叢林里，也有它自然悠閑的一面。在安全整潔的環(huán)境中，盡情游覽新加坡的優(yōu)質(zhì)景點，品嘗多種美食及各式娛樂活動，同時欣賞東西藝術之饗宴。而便捷的交通運輸，讓旅客盡情往返鄰近國家。
推薦理由：這是一個充滿矛盾的國家，踏上這塊土地，你就會充分感受到這一點。這兒聞名于世的有兩樣東西；首先是從印度傳入，在此發(fā)揚光大的小乘佛教，其次是泰國的鮮花，無論是在城市，還是在鄉(xiāng)野的公路兩邊，處處都開滿了鮮花。
推薦理由： 希臘地方的環(huán)境保護很好，給人留下深刻的印象。雖然眾多的古代遺址殘破不堪，但在那里看不到有隨處亂扔的垃圾和臟亂的環(huán)境。而剛剛結(jié)束的奧運會給它帶來了無窮的生氣，使希臘比以往任何時候都有魅力，堪稱這個黃金周最熱門的國度。
推薦理由： ? ??過澳洲的人，無不感慨澳洲的“大”、澳洲的“美”、澳洲的“奇”和澳洲的“藍”。在這樣一個地方度過“黃金周”，雖然有點不夠“新鮮”，地域、但地貌至風土人情，澳洲的異國情調(diào)是如此的濃厚，絕對讓你不會后悔。
推薦理由 ： 韓國是一個新舊并存，靜穆神秘的迷人國家，來韓游客將會發(fā)現(xiàn)，這個現(xiàn)代化國家，仍然保留著古東方文明的精髓--歷代古宮，壯麗的古城門和寧靜的寺廟。
推薦理由： 馬來西亞最大的特色在于充滿異國情調(diào)。不同民族各具特色的文化習俗，不同風格的城鄉(xiāng)建筑，充滿傳奇色彩的歷史遺跡，交織成一幅色彩斑斕的畫卷，使人心馳神往。
推薦理由：馬爾代夫位于斯里蘭卡南方的海域里，被稱為印度洋上人間最后的樂園。馬爾代夫由露出水面及部分露出水面的大大小小千余個珊瑚島組成。
